Geleceğin Liderlerini Tanımlayan 12 Temel Liderlik Özelliği
Büyük veya küçük tüm kuruluşların, üyelerini ortak bir hedefe doğru çalıştırabilecek birine ihtiyacı olacaktır. İyi bir lider, bir unvandan daha fazlasıdır. Ofis masasının çok ötesinde beceriler gerektiren büyük bir roldür. Problemleri sadece çözmekle kalmaz, onları da dinlemeniz gerekir; sadece yetki veremezsiniz, aynı zamanda bir ilham kaynağı olarak hizmet etmelisiniz.
Liderler stratejileri açısından farklılık gösterse de, kaderinde başkalarına rehberlik edecek kişileri ayıracak belirli beceriler vardır. Endişelenmeyin, liderler doğmaz, yaratılırlar. Dolayısıyla, göreve uygun olup olmadığınızı merak ediyorsanız, büyümek için her zaman yer vardır.
İşte büyük bir liderin sahip olması gereken bazı liderlik özellikleri.
İçindekiler
Temel Liderlik Nitelikleri
16 ekim zodyak
1. Dürüstlük
Belki de büyük liderliğin temel taşı olan dürüstlük, tutarlı bir dürüstlük ve güçlü ahlaki değerler uygulaması anlamına gelir. Başka bir deyişle: kimse bakmadığında ne yaparsınız? Patronunuz söylediklerini yerine getirmezse veya hataları için asla özür dilemezse, o zaman dürüstlükten yoksundur. Aynısı, diğer bireylerin çabaları için de kredi alan insanlar için de geçerlidir.
Dürüst bir kişi her zaman doğru olanı yapar. Kuralları sadece ihtiyaçlarına göre ya da yakın bir arkadaşları istediği için esnetmezler. Onur, adalet ve güvenilirliğin başlıca örnekleridir.
2. Sorumluluk
İşadamı Arnold Glasow'un dediği gibi: 'İyi bir lider, suçtaki payından biraz daha fazlasını, övgü payından biraz daha azını alır.'
Bir proje ters gittiğinde ne yapacaksın? Suçu çalışanlarınıza mı yüklüyorsunuz? Yoksa bunun sorumluluğunu almaya istekli misiniz? Bu mantıksız gelebilir, ancak iyi liderler işler ters gittiğinde ilk önce bununla yüzleşip yola çıktıklarını anlarlar.
Bu, insan paspası olmak anlamına gelmez. Aksine, muhtemelen takımınızı iyi yönetmediğiniz gerçeğine sahip çıkıyor. İşte bu yüzden proje başarısız oldu. Ayrıca, zamanı geldiğinde kredi veriyor ve sırf patron siz olduğunuz için bunları kendiniz için almıyorsunuz.
3. Etkili İletişim
Bu sadece emir vermek veya görevleri devretmekle ilgili değildir. Etkili iletişimin aktif dinlemeyi ve sözlü olmayan ipuçlarına dikkat etmeyi içerdiğini unutmayın.
Örneğin: bir çalışan size raporun neden geciktiğini söylediğinde, ses tonunu ve yüz ifadesini dinleyin. Sözünü kesmeyin. Kendi önyargılarınızı ve yargılarınızı bir kenara bırakın. Ardından, açık ve gerçekçi bir çözüm oluşturmak için birlikte çalışın. Bu problem gelecekte nasıl önlenebilir? Ne farklı yapılmalı?
Etkili bir iletişimci olmak aynı zamanda duyguların iyi kontrol edilmesini gerektirir. Örneğin kızgın veya sinirliyseniz, saygılı kalarak bunu olumlu bir şekilde ifade edin.
4. Yönetsel Yeterlilik
Birinin işinde iyi olması ille de iyi yönetici olabileceği anlamına gelmez. Harvard Business Review'e göre , bir kişiyi üretken kılan şey, lider olduktan sonra her zaman onların çıkarına hizmet etmeyecektir. Bunun nedeni, etkili liderliğin çoğunun 'başkalarına odaklı' olmaya dayanmasıdır.
Özünde, iyi kişilerarası becerilere sahip olmaktır. Üretken olmak genellikle kendi iş süreçlerinizi geliştirmenizi ve teknik uzmanlığı artırmanızı gerektirir. Ancak lider olduğunuz anda, organizasyonun yanı sıra tüm ekibin iyiliği hakkında düşünmeniz gerekir. Diğer insanları motive etme, ilham verme, mentorluk yapma ve yönlendirmede rahat olmalısınız.
Liderler her zaman üretken bireyler olsa da, tüm üretken bireyler lider olamaz.
5. Dayanıklılık
İşler zorlaştığında ne yaparsın? Dayanıklılık, kötü bir durumda olumlu düşünmekten veya çözümlere daha fazla odaklanmaktan daha fazlasıdır. Direnç, zorluktan geri adım atmak anlamına gelir.
İşyerinde değişiklikler olduğunda veya bir kriz olduğunda, güvence ve yanıtlar sağlamak yöneticilere kalmıştır. Ofislerinde saklanmazlar. Bir felaket geldiğinde hasta günler sürmezler. Çarpışmaya hazırlanıyorlar.
Direnç, belki de öğrenmesi çok zaman alan bir beceridir - çünkü bunu yalnızca deneyim sağlayabilir. Bu özelliği geliştirmek istiyorsanız, kendiniz için zorluklar arayın. Fırtınanın tam ortasında olun ve durumu ne kadar iyi idare ettiğinizi gözlemleyin.
6. Sabır
Günümüzün zorlu ve acımasız toplumunda sabır gerçekten bir erdemdir. Ama daha çok, bir lider olacaksanız. Yaptığınız her şeyde sabır gerekli olacaktır: çalışanların geri bildirimlerini dinlemekten, ne zaman grev yapacağınızı bilmeye ve dalgaların geçmesini beklemeye kadar.
Çoğu insan hepsine aynı anda sahip olmak isteyecektir. Ancak en iyi liderler, gerçek ve kalıcı başarının bir gecede olmayacağını bilir. Uzun ve genellikle doğrusal olmayan bir deney, başarısızlık ve zafer sürecidir. Sabırlı olmak sadece doğru fırsatı beklerken değil, aynı zamanda mantıksız çalışanlarla uğraşırken de işe yarayacaktır.
7. Vizyon ve Amaç
Kuru, çorak bir toprak parçasıyla karşılaştığınızda ne görüyorsunuz? Çoğu insan burayı bir çöl olarak görmezden gelirken, geleceğin lideri potansiyel görecek. Tohumları kendisi ekecek. Her gün gelip sulayacak, rasyonel bir zaman diliminde, bir zamanlar kurak olan toprakları yeşeren güzel çiçeklere dönüştürecek umuduyla. Bahçe .
Daha da iyisi: arkadaşlarını ve komşularını aynısını yapmaya teşvik edecek. Böylece hepsi tırmıkları, kürekleri ve sulama tenekeleri ile gelecekler. Filizler büyüyene kadar onlara bakacaklar. Ve aylar geçtiğinde, hepsinin elde etmek için çok çalıştıkları yeni çiçeklere hayran kalacaklar.
Büyük yöneticilerin işler hakkında farklı bir bakış açısı vardır. Başkaları sadece bir çöl gördüklerinde bir vaha göreceklerdir. Ve net bir planla, diğer insanları bu büyük hayale doğru onları takip etmeleri için toplayabilirler.
8. Yaratıcılık
2 + 2 her zaman 4'e eşit mi, yoksa başka bir çözüm olabilir mi? Gelecekteki bir yönetici olarak, 'kutunun dışında' düşünmeye çağrılan kişi siz olurdunuz. Hayal gücünüzün çılgına dönmesine izin vermekten korkmayın! Gerekirse ekibinizle beyin fırtınası yapın. Günümüzün hızlı tempolu dünyasında, harikalar yaratanlar yaratıcı beyinlerdir.
9. Odaklanma ve Sürüş
Sorunlar her zaman tek taraflı değildir. Bazen, her biri bir sonrakinden daha karmaşık olan çeşitli sorunların katmanını gizleyebilirler. En çok gözden kaçan - ancak kritik - liderlik özelliklerinden biri odaklanma yeteneğidir. Bu, mantıklı merceklerle bir ikileme bakmayı ve asıl sorunu köklerinde tespit etmeyi içerir.
Bu özellik, dürtüyle el ele gider. Bu, elinizdeki göreve getirdiğiniz coşkudur. İşinize içten sevgi olmadan, başkalarını da onlarınkine aynı tutku düzeyini koymaları için motive edemezsiniz.
10. Alçakgönüllülük
Bu özellik genellikle kendinize düşük vuruş yapmakla karıştırılır, ancak bu tamamen yanlıştır. Olmak mütevazı sadece yeni başlığınızın aklınıza gelmesine izin vermemeniz anlamına gelir. Sonuçta, liderler başkalarının hizmetinde olmalıdır.
KİME mütevazı yönetici veya amir: iyileştirme için geri bildirimi kabul etmeye, yanlış olduğu için özür dilemeye ve bir şeyle başa çıkamadıklarında yardım istemeye hazır olmalıdır. Pozisyonunuzun, ekibinizin geri kalanından daha iyi olduğunuz anlamına gelmediğini biliyorsunuz. Aslında, takımınız olmadan hiçbir yere gitmeyeceksiniz.
11. Empati
Hiç patronunuzun vardiyanızdan sonra bile size sürekli olarak istek gönderdiği bir ofiste çalıştınız mı? Ya da sizi koruyacak kimse olmadığı için hasta olsanız bile çalıştırılmaya ne dersiniz? Önemine rağmen, günümüzde birçok yönetici hala eksik empati .
Tanım olarak, empati 'Başka bir kişinin duygularını anlama ve paylaşma yeteneği' anlamına gelir. 'Kendinizi başkasının yerine koymaktır'. Artık liderler her zamankinden daha fazla empati etrafındakiler için. Bir durumu başka birinin gözünden görebildiğinizde, daha iyi kararlar verebilir ve sorunları daha hassas bir şekilde çözebilirsiniz.
12. Etki / Karizma
Genel olarak insanlar neredeyse her zaman sevdiklerini takip edeceklerdir. Bu nedenle işletmeler, ürünleri desteklemek için ünlüleri ve diğer önde gelen kişileri işe alır. Bir kişi hayranlık duyduğu birini belirli bir malı kullanırken gördüğünde, onu satın almaya daha meyilli olacaktır. Aynı ilke liderlik için de geçerlidir.
Harika bir karizmaya sahip olmanın çekici olmakla veya filmlerde rol almakla hiçbir ilgisi yoktur. Daha yaklaşılabilir, arkadaş canlısı ve samimi olmakla ilgisi var. Çalışanlarıyla olumlu ilişkiler geliştirmeye zaman ayıran liderler, sadece otorite yoluyla değil, nüfuz yoluyla önderlik ettikleri için daha etkilidir.
Çalışanları uyumlu hale getirmek için pozisyonlarını veya unvanlarını kullanmazlar. Aksine, eylemleri kendileri için konuşur. Birinin görevini özenle yerine getirdiğini gördüğünüzde, siz de aynısını yapmaya mecbur hissetmiyor musunuz?
Sen ne düşünüyorsun? Bu liderlik becerileri yerinde mi? Mevcut lideriniz bu liderlik niteliklerinden herhangi birine veya tümüne sahip mi?
Arkadaşlarınla Paylaş:
